中小企業が継続して栄える為にマイスターが提案する考え方
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中小企業という生き物を理解する
中小企業が抱える特性、問題そして痛み。それを運営する社長や社員の悩みを説明しています -
何故、 会社がうまくいかないのか？
よい会社づくりへの強い想いはあるが、何故、会社はうまくいかないのか？その本質を説明しています -
継栄の軸足 不易流行の経営原理・原則
いつの時代でも必要な中小企業を運営していく考え方やセオリーの原理・原則を説明しています -
21世紀に生き残る経営の視点
ドラスティックに変化する21世紀を生き残る為に必要な経営の視点を説明しています -
中小企業に必要な経営技術ノウハウ
中小企業を運営する為に重要な経営の仕組み等を経営技術ノウハウとして説明しています -
年商・社員数の壁を突破させる方法
会社の成長は規模との戦いでもあります。年商10・30・50・100億、社員数30・50・100名を突破できない本質、突破させる方法を事例を通して説明しています -
既存衰退病を打破する事業戦略
全ての企業が既存衰退病で、新しい展開が出来ない企業は衰退あるのみ。その展開方法が事業戦略です。そのポイントを説明しています -
人財を育てる為の技術
人を育てる為の考え方や教え方の技術、それをシステム化した人財育成システムの内容。そして各階層、Z世代への対応方法を説明しています -
チーム全員でチームを動かす シュアドマネジメント
リーダーのみで動かすチームは業績が上がりません。21世紀はチーム全員でチームを動かすシュアドマネジメントが必要。そしてその中心がプレイングマネージャーです。その具体策を説明しています